• 祈りのコンサートを開催しました。 2024年4月1日
• チケットサービスについて 2024年1月29日
• アンケート、お客様とのコミュニケーションツールとして 2023年12月1日
• ala Collectionシリーズ vol.14『フートボールの時間』 2023年10月1日
• 可児市の自慢の施設として 2023年8月1日
• 『えがおの劇場』について今一度考える 2023年6月1日
• 再出発の春 2023年3月30日
• さりげない思いやり 形に　「あしなが自販機」 2022年2月14日
• 「アーラ・まち元気プロジェクト」のこれから 2021年12月11日
• 館長就任あいさつ 2021年7月18日

• 第１７回　「イトーヨーカ堂の撤退」をマーケティング視点から考えた。 2024年2月23日
• 第１６回　「つながり」は生命維持の命綱－人間の安全保障は絶対に手放さない。 2024年2月4日
• 第１５回　温かい食事と風呂に肩までつかる。 2024年1月21日
• 第１４回　劇場音楽堂の生産性を高める「付加価値」を創出する職員とは 2023年12月16日
• 第１３回　強羅の露天風呂で考え続けた国内に前例のない劇場経営。 2023年11月6日
• 第１２回　「明日は今日より良くなる」を信じられる日本人は？－近視眼マネジメントを回避して遠くを見て仕組む経営と政策。 2023年10月28日
• 第１１回
  「芸術的価値と経済的価値は両立しない」、本当にトレードオフなのか
  －社会的価値を重視する「経営」が持続継続性を担保して、「社会の公器」へ。 2023年10月14日
• 第10回「民主主義」と「資本主義」が危ない。 2023年8月21日
• 第9回　不安と緊張のみなぎる空気が静かに覆っている社会。 2023年7月24日
• 第８回　コロナ禍の終息が、元に戻れることを約束はしない(下)－脆弱性を逆転する、「強み」を活かした大胆なマネジメントとマーケティングを。 2022年1月27日
• 第７回　コロナ禍の終息が、元に戻れることを約束はしない(中)－「顧客進化」の実現と「社会経済収束力」の強みを活かした価値の強化を。 2022年1月16日
• 第６回　コロナ禍の終息が、元に戻れることを約束はしない(上)－パンデミックを「機会」とする処方箋は、「顧客接点」を強化して「社会的信頼の構築」(human-to-human marketing)にシフトする変化が必要だ。 2021年12月16日
• 第5回　「親ガチャ」は哀しからずや－私たちは、若者や子どもたちの「未来」に何を遺せるか。 2021年10月18日
• 第４回　補助金・助成金とチケット収入のみに依存するリスク－資金調達の多元化でリスクを分散・回避する組織経営を。 2021年8月12日
• 第３回　時代の先を読む経営イノベーション－「ゆでガエル」にならないために。 2021年7月25日
• 第2回　コロナ禍を経て、「強い経営」に向かう。 2021年7月7日
• 第１回　社会包摂が経済的価値を大きくして収益構造を激変させる－CSR(社会的責任経営)からCSV(共創価値経営)へ。 2021年4月24日

• 第212回　エッセンシャルワーカーとしての文化芸術「社会的処方箋活動」の実践　　－戦略的アーツマーケティング(CSV)で文化芸術の社会包摂機能を解き放つ。 2021年1月22日
• 第211回「評価」は学びと更なる発展の機会、理解できない「ヒョウカ・ヅカレ」の言説。 2020年12月12日
• 第210回　この国を「人間の家」にするために　－残っている時間を何のために、誰のために、そしてSDGsへ。 2020年11月9日
• 第210回　コロナ禍で焙り出された「不完全な社会」から「未来」を創造する － コロナ禍での制約で、さらなる顧客志向の「劇場経営」を考える。（承前） 2020年9月17日
• 第209回　コロナ禍で焙り出された「不完全な社会」から「未来」を創造する　―　文化芸術と劇場音楽堂等の諸機能を「いのちのルネサンス」へ向かわせる。(下) 2020年7月28日
• 第208回　コロナ禍で焙り出された「不完全な社会」から「未来」を創造する　―　文化芸術と劇場音楽堂等の諸機能を「いのちのルネサンス」へ向かわせる。(中) 2020年7月27日
• 第208回　コロナ禍で焙り出された「不完全な社会」から「未来」を創造する　―　文化芸術と劇場音楽堂等の諸機能を「いのちのルネサンス」へ向かわせる。(上) 2020年7月10日
• 第207回　試されている私たち、何故「社会を守る」が機能しないのか 　　―　「つながりの貧困」と「想像力の減衰」を克服してインクルーシブ・レガシーへ。 2020年4月15日
• 第206回　誰もが人間として尊重され、生きる意欲のあふれる社会構築へ 　　―　劇場音楽堂等の存在自体が「社会的処方箋」として機能するコミュニティへ。 2020年3月4日
• 第205回　見えないと始まらない、見ようとしないと始まらない 　―　社会ダーウィン主義を超えるための「手段としての社会包摂プロジェクト」を。 2019年12月2日
• 第204回「歴史の峠」を越えた向こうに見える風景は　―　人口９３７人/年増の意味と、なぜ、いま、社会包摂と共生社会なのか。 2019年5月6日
• 第203回「承認欲求」の充足、非認知能力の「社会的相続」、そして「つながりの貧困」 ―　就学前教育への投資への道程。 2019年2月27日
• 第202回　社会的共通資本としての劇場音楽堂等と芸術文化を　―　成熟社会の綻びを回復に向かわせるために。 2019年1月7日
• 第201回 行きつけば　また新しき　里の見え　―　機能不全に陥りつつある「社会的相続」を再構築するために。 2018年10月25日
• 第200回 誰も置き去りにしない社会を文化政策のミッションに　―　After２０２０レガシーとしての「社会的処方箋」を。 2018年10月10日
• 第199回 「まだ眠るわけにはいかない」と書いた日からの１０年を―いささか情緒的な備忘録として。(その５) 2018年8月2日
• 第198回 「まだ眠るわけにはいかない」と書いた日からの１０年を―いささか情緒的な備忘録として。(その４) 2018年7月29日
• 第197回 「まだ眠るわけにはいかない」と書いた日からの１０年を―いささか情緒的な備忘録として。(その３) 2018年7月19日
• 第196回 「まだ眠るわけにはいかない」と書いた日からの１０年を―いささか情緒的な備忘録として。(その２) 2018年7月8日
• 第195回「まだ眠るわけにはいかない」と書いた日からの１０年を―いささか情緒的な備忘録として。(その１) 2018年6月29日
• 第194回 １０年目の達成感は―可児市の「文化芸術創造都市表彰」と２つの社会包摂プロジェクト。 2018年4月15日
• 第193回 世界劇場会議国際フォーラムin 可児が今年も無事に終了しました。 2018年2月26日
• 第191回 蜘蛛の巣型(waiting mode)から蜜蜂型(seeking mode)へ 2017年11月27日
• 第190回 首長失職にみる文化政策の潮目の変化 2017年11月4日
• 第189回 社会包摂事業とヒューマンリソース・マネジメント–「やりがい」あふれる職場環境を。 2017年8月31日
• 第188回 鑑賞者開発と資金調達環境を劇的に改善する、社会包摂型劇場経営を。 2017年6月14日
• 第187回 ふたたび背中を押されて ― 芸術選奨文部科学大臣賞受賞の私的な意味。 2017年4月28日
• 第186回 劇場音楽堂等と芸術団体の協働で「社会的処方箋」を。 2017年2月17日
• 第185回 「社会包摂機能」は芸術の本来価値である　―　 自己都合で解釈されている社会包摂への四つの誤解と強弁について。 2016年12月17日
• 第184回 ソーシャル・イノベーション・フォーラムへの今後の期待。―　新しい社会構築に立ち上がった市民たちのエネルギーに圧倒される。 2016年11月4日
• 第183回 「あーとま塾」を再開します。―　ゼミ形式で劇場の諸課題を解決するデザインを描きます。 2016年9月9日
• 第182回 脱皮しない蛇には死しかない　―　「人間の家」で在りつづけるためには「変化」しつづけること。 2016年7月3日
• 第181回 日本の劇場が大きな変革期にはいるために―　社会的投資回収率(SROI)が文化政策に劇的な変化をもたらす。 2016年5月20日
• 第180回 シジュホスの神話」に落日の時を ―関係資本とマネジメント・スキルの経験集積が「公共劇場の使命」を担保する。 2016年3月31日
• 第179回 世界劇場会議国際フォーラム２０１６ in 可児。 2016年2月29日
• 第178回 「社会包摂」は社会的弱者への「ほどこし」では決してない。 2016年1月24日
• 第177回 忘れられた、従業員満足。 2015年11月30日
• 第176回 指定管理者制度からみる社会包摂型事業の必然性 ―　社会包摂プログラムは成熟社会のセーフティーネット ―　 2015年10月29日
• 第175回 隗より始めよ ―　補助金不正と東京オリンピック・文化プログラム、そして「劇場音楽堂の日」制定。 2015年9月23日
• 第174回 劇場は社会に何ができるか、社会は劇場に何を求めているか ― 時代的・今日的な社会課題の解決へ向かうオリンピック・レガシーを。 2015年8月10日
• 第173回 誰も置き去りにしない「人間の家」を ― 劇場音楽堂等にもっとも遠いところにいる人間に何を届けるかが問われている。 2015年6月29日
• 第172回 「集客から創客へ☆回復の時代のアーツマーケティング」再読 ― これからの劇場を担おうとする方々にぜひ読んでほしい論文。 2015年5月27日
• 第171回 成熟社会における文化政策と劇場経営を考える― 今後、国の文化予算は増えないという発言が示唆すること。 2015年4月30日
• 第170回 悲しみと優しさの分かち合い　―　劇場音楽堂の社会的使命について。 2015年3月30日
• 第169回 「社会包摂は流行り言葉」という不見識。 2015年2月28日
• 第168回 劇場は人々を幸福にできるか ― 岐路の年の初めに思う。 2015年1月21日
• 第167回 公共劇場になるための職員の資質とは。 2014年12月22日
• 第166回 東京のビジネスモデルを踏襲するだけの劇場経営からの逸脱を。 2014年11月24日
• 第165回 「文化には国民の支持がないではないか」 2014年10月29日
• 第164回 「地方創生」に、全国隅々にある公立文化施設の利活用を― 社会包摂施設としての劇場ホールの成立が時代の要請だ。 2014年9月18日
• 第163回 陽あたりのよくない地域を良くしていくことが文化政策。 2014年8月18日
• 第162回 逆転の発想を劇場経営に ― 創客という成果を生むアーラの社会包摂型チケットシステム。 2014年7月23日
• 第161回 英国地域劇場の社会包摂プログラムを見て。 2014年7月3日
• 第160回 公立劇場にクラウドファンディングは可能か。 2014年5月21日
• 第159回 思い付き」と「ひらめき」― 劇場経営を仕組む作法。 2014年4月3日
• 第158回 コーズ・リレイテッド・マーケティング(Cause Related Marketing)と社会的包摂機能の接点― 劇場音楽堂等を「新しい広場」にするために。 2014年3月10日
• 第157回 指定管理者制度による雇用の不安定化と人材育成は両立するか。 2014年2月21日
• 第156回 アーツマーケティングの要諦 ― 「二人称・三人称」の思考回路と認知コストについて。 2014年1月13日
• 第155回 アーラが目指す「公共劇場」とは。 2013年12月14日
• 第154回 あそこは特別、真似しようと思っても無理」。 2013年10月25日
• 第153回 私の裡に生まれた「物語」から始まったアーラの建て直し。 2013年9月11日
• 第152回 「経験価値経営」というアーラの経営手法の原点を概観する。 2013年9月7日
• 第151回 試される劇場・試される文化芸術― 時代の要請に応えて劇場ホールと文化芸術を再定義する。 2013年8月7日
• 第150回 東京の劇場環境を変えるために― ロングランによる演劇の産業化は可能か。 2013年7月10日
• 第149回 「社会包摂」及び「社会包摂機能」について― 今後、文化芸術を語るうえでのキーワードとなる新しい概念。 2013年6月2日
• 第148回 ala Style Management― 新しい劇場経営の手法が認められた「特別支援劇場音楽堂」の採択。 2013年5月24日
• 第147回 時限爆弾」を抱え込んでいる公立劇場・ホール― 非正規雇用率の高い職場からは優れた劇場音楽堂は生まれない。 2013年4月29日
• 第146回 劇場経営の「いろは」を考える ― 組織を強くする管理職の心得。　 2013年3月23日
• 第145回 来し方を振り返り、行き方を考える　― 生きる意欲にあふれる誇れるまちへ。 2013年3月6日
• 第144回 公共劇場の社会的責任経営について―　世界劇場会議国際フォーラム日英会議を終えて。 2013年2月25日
• 第143回 「約束の仕事」へ ―　新しい価値を生み続ける社会機関となるために。 2013年1月24日
• 第142回 「常識からの逸脱」が新しい価値を生む。 2013年1月14日
• 第141回 「大臣指針」を概観する ― 従来の枠組みをブレークスルーした画期的な踏み込み。 2012年12月1日
• 第140回 いまの時代、文化は不要不急か ― 市民文化祭を仕分けした不見識。 2012年11月26日
• 第139回 いま必要なのは芸術監督ではなくて、経営監督である。 2012年10月22日
• 第138回 地域に生きる劇場 ― 「人間の家」へ。 2012年9月20日
• 第137回 文化庁のヒヤリングに参加して。 2012年9月3日
• 第136回 「劇場音楽堂等の活性化に関する法律」と「ハコモノ批判」のあいだ。 2012年8月12日
• 第135回 「チクル」ということ ― 劇場人の立場から大津市いじめ自殺事件を考える。 2012年7月22日
• 第134回 「劇場音楽堂等の活性化に関する法律」を概観する。 2012年6月24日
• 第133回 「積極的な福祉政策」としての劇場経営 ―　社会的包摂センターとしての公立文化施設。 2012年5月28日
• 第132回 「賑わい」をつくりだすのは何か ― 可児市統計資料を見て思う 。 2012年5月19日
• 第131回 「新しい貧困」に対して劇場音楽堂等ができること ―「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」素案が提示された。 2012年5月5日
• 第130回 劇場音楽堂等の機能を「舞台芸術振興」や「文化振興」に圧し込めるな― 社会機関として位置づけないと国民市民と文化芸術の乖離は拡がるばかりだ。 2012年4月18日
• 第129回 「教育普及」という言葉は使うべきではない。 2012年4月5日
• 第128回 沖縄県立劇場のゆくえ ― 広域自治体立の劇場ホールの隘路。 2012年3月23日
• 第127回「地域慣習価格」の決め方と「投資」という考え方 ― 地域住民の基本的人権を遵守するのために。 2012年3月17日
• 第126回 「いま何年目？」と「あと何年？」― 最近よく訊かれること。 2012年3月10日
• 第125回 「新しい価値」を創りつづける― ナラティブ・マネジメントと劇場経営との関連性。 2012年2月3日
• 第124回 文化の民主主義のいしずえに― 人間の「生きる権利」にやさしい劇場音楽堂等の法制化を。 2012年1月21日
• 第123回 平幹二朗さんの『エレジー』での受賞が意味するもの。 2012年1月19日
• 第122回 「３・１１」が社会と劇場を近づける ― この機会を逃すべきではない。 2011年12月23日
• 第121回 眠っている客を揺り起こす ― アーツマネジメントを正しく理解する。 2011年12月10日
• 第120回 「幸福追求権」を担保する劇場音楽堂を。 2011年12月3日
• 第119回 主たる目的を「文化振興」に押し込めるかぎり、劇場・音楽堂等は国民市民の合意を受けられない ―「素案」を吟味する。 2011年11月5日
• 第118回 喝采は浴びないが、大事な宝 ― 創造的なヒューマンリソース・マネジメント。 2011年10月22日
• 第117回 稀代の名優「平幹二朗」の役づくりを間近に見る幸せ。 2011年9月26日
• 第116回 コモンズ(共有地)としての公共劇場。 2011年9月1日
• 第115回 アーラコレクション・シリーズ営業の旅から帰って― 外部環境に翻弄される公立文化施設。 2011年8月29日
• 第114回 被災地アウトリーチ【報告】（ala Timesより転載） 2011年8月25日
• 第113回 【提言】「第五世代の劇場」を ― 顧客の受取価値がすべてという考え方。 2011年8月15日
• 第112回 ハコモノからの脱却 ― いま、公立劇場・ホールは何を為すべきか。 2011年7月11日
• 第111回 真の「公共劇場」に向かって走る。 2011年6月15日
• 第110回 いまこそ「舞台芸術拠点による社会包摂推進法」の制定を　― 劇場経営から見るソーシャル・プログラムの効用。 2011年6月1日
• 第109回 劇場法(仮称)のミッシングリンクが震災で。 2011年4月30日
• 第108回 寄り添うということ ― 被災時における文化芸術の役割。 2011年4月15日
• 第107回 震災を前にして劇場・演劇は可能か 2011年4月4日
• 第106回 何もできない時には、何もしなくて良いのです ―　仙台の演劇人たちへ。 2011年3月25日
• 105回 劇場の危機をどう「機会」とするか。 2011年3月25日
• 第103回 いま、私たちは何をなすべきか。 2011年3月14日
• 第102回 人間の愚かしさと、そして生きることの難しさ― 「枯葉剤の傷跡を見つめて」から感じたこと。 2011年3月7日
• 第101回 GDP主義者の文化と、GNH重視の文化の違い。 2011年3月7日
• 第100回 劇場法(仮称)がもたらす社会を構想する ― 「失われた３０年」を取り戻す。 2011年2月28日
• 第99回 いのちの格差をなくす ― 公共劇場の最終ミッションは。 2011年1月10日
• 第98回 まだ、眠るわけにはいかない。 2010年12月17日
• 第97回 もっと文化を、もっときずなを。 2010年11月8日
• 第96回 「成果」は外の世界に現われる／劇場・音楽堂の価値。 2010年11月5日
• 第95回 地域に拠点劇場をつくるという発想 ― 文化庁概算要求を概観する。 2010年10月10日
• 第94回 日本版アーツカウンシルをデザインする。 2010年9月1日
• 第93回　 アウトリーチは、ソーシャルマーケティングである。 2010年8月30日
• 第92回 エリック・ドルフィーのように。 2010年8月26日
• 第91回　We are about people,not art。 2010年8月21日
• 第90回 「劇場法」には、文化投資の明確な政策目的をうたった「前文」を。 2010年8月4日
• 第89回「赤字」なのか、「投資」なのか ― 公共劇場・ホールの使命を考える。　 2010年7月11日
• 第88回 公共ホールが陥りやすい負のスパイラル。 2010年6月24日
• 第87回 健全な将来社会への公共投資 ― 文化政策の舵を大きく切る。 2010年5月29日
• 第86回 年々息苦しくなっていく日本の社会に処方箋はあるか。　 2010年5月24日
• 第85回 日本人は幸福か ― GNH(国民総幸福度)と私たちの仕事。 2010年5月1日
• 第84回 ふたたび「次の一手」を考える ― 昨年度統計から。 2010年4月24日
• 第83回 アーツマネジメントは、つまるところ「社会脳」と「人間愛」に依っている経営の手法なのだ。 2010年4月18日
• 第82回 地域劇場の現場からの提言 ―劇場法と芸術支援に向けての私見。　 2010年4月9日
• 第81回 下北沢素描 ― 私が子どもだったころ。 2010年4月7日
• 第80回 次の一手を考える ― 新年度にあたって。 2010年4月4日
• 第79回 いちばん大事なものに、いちばん大事ないのちをかける。　 2010年3月21日
• 第78回 踊り場でひといき、そして「よーいドン」。 2010年3月21日
• 第77回 『オーケストラで踊ろう!』に駆けつけてくれた英国の劇場人たち。 2010年3月11日
• 第76回 「オーケストラで踊ろう！」は共生社会へのメッセージ。 2010年3月4日
• 第75回 驚きをもって受け取られるアーラの劇場経営 /花盛りのアートマネジメント研修会は何をもたらしたか。 2010年2月28日
• 第74回 文化ボランティア ― その落とし穴と、可能性の大きさ。 2010年2月3日
• 第73回　予想を上回る観客数で終えた「岸田國士小品選」新国立劇場公演。 2010年2月1日
• 第72回 国の文化政策が大きく舵を切る。 2010年1月14日
• 第71回 2010年1月13日
• 第70回 「高み」を目指して不安と戦う ― 館長の仕事。 2009年12月18日
• 第69回 西川信廣という人間について。 2009年12月13日
• 第68回 アーラコレクション・シリーズが始まった ― 滞在型創造事業の可能性。 2009年12月12日
• 第67回 人間は分かり合えないという地点からの出発 ― 文化の大切さを共有する。 2009年12月2日
• 第66回 私たちはお客さまに育てられている、という実感。 2009年11月29日
• 第65回 あたたかい劇場 ―「人間の家」をめざして。 2009年11月28日
• 第64回　知性とは未来を見通す眼差しである―事業仕分けの不見識さ。 2009年11月27日
• 第63回　「たんぽぽの家」の人々。 2009年11月3日
• 第62回　あと一歩、踏み込めるか否か ー ホスピテリティと顧客価値。 2009年11月1日
• 第60回　職能重視の合理的な経営よりも、職員の個性を生かした劇場経営を。 2009年10月23日
• 第59回「感動創造」が創客のキーワード。 2009年10月23日
• 第61回　こんな国に誰がした。 2009年10月23日
• 第58回　疾風に勁草を知る―サバイバルの時代に生き残るために。 2009年10月10日
• 第57回　可児の秋に想う。 2009年10月10日
• 第56回　みんなの劇場―理想の公共的地域劇場へ向かって。 2009年10月5日
• 第54回　営業の旅で感じたこと―夢を見ることが困難な時代。 2009年9月26日
• 第53回　国の将来への不安―若年失業者の増加に危機感を持つ。 2009年8月2日
• 第52回　「つながる」ということ―脳科学から見る文化の力。 2009年7月31日
• 第55回　思考回路を切り替える―「Change」の意味。 2009年7月28日
• 第51回　障害は個性だ―エイブルアート展によせて。 2009年7月12日
• 第50回　ヨーロッパから視察団がやってくる。 2009年7月9日
• 第49回　私にできることは何だろうか。 2009年7月4日
• 第48回　父の命日。 2009年5月11日
• 第47回　花の季節が終わって。 2009年4月20日
• 第46回　アーラの「現在」、そして「未来＝希望」に向かっての海図を広げる。 2009年4月13日
• 第45回　何が原因なのか、ありがたいことですが。 2009年3月29日
• 第44回　出会いの不思議を思う。 2009年3月25日
• 第43回　ブルートレインに乗って―無鉄砲な旅は。 2009年3月18日
• 第41回　三つの会議に参加して―社会機関としての地域劇場へ。 2009年3月4日
• 第42回　「恩送り」という言葉―生きることの意味。 2009年3月9日
• 第40回　句読点を打って　―　最後のゼミ。 2009年1月15日
• 第39回　ツケまわしが来ている―品格のない、危ない国を誰がつくった。 2009年1月15日
• 第38回　パブロ・ピカソのように。 2009年1月7日
• 第37回　もっと先へ、さらに前へ。 2008年12月21日
• 第36回　子どもたちの笑顔を奪う者、恥を知れ！ 2008年12月4日
• 第35回　連日のソウルド・アウトに感謝。 2008年11月23日
• 第34回　鳥のように飛べれば。 2008年11月23日
• 第33回「グローカル」って何？ 2008年11月20日
• 第31回「消費される劇場」と「まちに拡がる劇場」 2008年11月8日
• 第32回　「帰ってまいりました」という感じのまちで。 2008年11月7日
• 第30回　健全な劇場経営は産業政策のキーワード―創造都市「可児」へ。 2008年10月1日
• 第29回「劇場」に気軽に来れる環境を。 2008年9月14日
• 第28回　タンポポのように。 2008年9月8日
• 第27回　営業の旅で考えさせられたこと　―　指定管理者制度の未来。 2008年9月3日
• 第25回　公共文化施設は社会政策を実現するための手段でなければ。 2008年8月8日
• 第26回つながる、ということ　―　「有名性」と「無名性」 2008年8月31日
• 第24回　違いが豊かさになる劇場という装置―多文化共生プロジェクト『East Gate』。 2008年7月30日
• 第23回　想像力の欠如が日本をおかしくしている。 2008年7月17日
• 第22回　文化経済学会が果たさなければならない使命。 2008年6月30日
• 第21回「教育」と「エディケーション」は似て非なるもの。 2008年6月16日
• 第20回　どうして、こんなになっちまったのだろう。 2008年6月13日
• 第19回　ありのままに楽しんで　―　新日本フィルがやってきた。 2008年5月21日
• 第18回　ディランズ・チルドレンがやってきた。 2008年5月5日
• 第17回　可児と世界の架け橋に ― 多文化共生プロジェクト『ウエストサイドストーリー』。 2008年5月5日
• 第16回　文化は健全な未来をつくる記憶。 2008年4月6日
• 第15回　「文化的である」ということを考える。 2008年4月4日
• 第14回　文化行政の困難な時代をいかに乗り切るか。 2008年3月16日
• 第13回　「友の会」の限界性と次に来るもの　−　集客から創客へ。 2008年3月7日
• 第12回　「売る」ことと「売れる環境をつくる」ことの違い。 2008年3月7日
• 第11回　芸術のありがたさを実感した年末の箱根で思った 2008年1月18日
• 第10回　ライフスタイルをデザインできる劇場に―集客から創客へ。 2007年11月19日
• 第9回　マーケティング・トライアルの成果は着実に来年度へ向けて。 2007年10月26日
• 第8回　震災で思い出したこと。 2007年7月22日
• 第7回　ボランティアは「私」から始まる。 2007年7月21日
• 第6回　私たちは「体験」を提供する。 2007年6月3日
• 第5回　まだ、眠るわけにはいかない。 2007年6月3日
• 第4回　金沢市民芸術村での十年間を振り返って。 2007年5月5日
• 第3回　ある出会いから地域劇場へ。 2007年4月29日
• 第2回　すべてが「個性」として。 2007年4月28日
• 第1回　芸術の殿堂ではなく 2007年4月23日

2007-2020 館長 衛紀生
2008.05.28 - 2008.07.23 連載

• 最終章　公共文化施設の未来をデザインする。(2) 2009年4月15日
• 最終章　公共文化施設の未来をデザインする。(1) 2009年4月1日
• 第五章　戦略的アライアンスの展開―「機会」を創り出す経営。（3） 2009年3月18日
• 第五章　戦略的アライアンスの展開―「機会」を創り出す経営。（2） 2009年3月4日
• 第五章　戦略的アライアンスの展開―「機会」を創り出す経営。（1） 2009年2月18日
• 第四章　戦略的アーツマーケティングと顧客志向経営の実践-alaを事例として(3) 2009年2月4日
• 第四章　戦略的アーツマーケティングと顧客志向経営の実践-alaを事例として(2) 2009年1月21日
• 第四章　戦略的アーツマーケティングと顧客志向経営の実践-alaを事例として(1) 2009年1月7日
• 第三章　経験価値マーケティングとブランディング（6） 2008年12月24日
• 第三章　経験価値マーケティングとブランディング（5） 2008年12月11日
• 第三章　経験価値マーケティングとブランディング（4） 2008年11月26日
• 第三章　経験価値マーケティングとブランディング（3） 2008年11月9日
• 第三章　経験価値マーケティングとブランディング（2） 2008年10月26日
• 第三章　経験価値マーケティングとブランディング（1） 2008年10月16日
• 第二章　最新のアーツマーケティング/その理論的根拠。(5) 2008年10月1日
• 第二章　最新のアーツマーケティング/その理論的根拠。(4) 2008年9月17日
• 第二章　最新のアーツマーケティング/その理論的根拠。(3) 2008年9月3日
• 第二章　最新のアーツマーケティング/その理論的根拠。(2) 2008年8月7日
• 第二章　最新のアーツマーケティング/その理論的根拠。(1) 2008年8月6日
• 第一章いまこそアーツマーケティングの導入を創客へシフトせよ（5） 2008年7月23日
• 第一章いまこそアーツマーケティングの導入を/創客へシフトせよ （4） 2008年7月16日
• 第一章いまこそアーツマーケティングの導入を/創客へシフトせよ （3） 2008年6月23日
• 第一章いまこそアーツマーケティングの導入を/創客へシフトせよ （2） 2008年6月8日
• 第一章いまこそアーツマーケティングの導入を/創客へシフトせよ（1） 2008年5月28日

2007-2020 館長 衛紀生
2010.07.17 - 2011.07.16 連載

• 第七章 High-touch Marketingが「創客」を進める。 2011年7月16日
• 第六章 「共有地」としての地域劇場は何処にあるのか。 2011年1月27日
• 第五章 「創客」は誤解されている。 2010年11月5日
• 第四章　どんな鳥だって、想像力よりは高く飛べない。 2010年9月30日
• 第三章 ベス・チャトーの「奇跡の庭」のように。 2010年9月1日
• 第二章　ウィリー・ローマンは、なぜ息子に非難されたのか。 2010年7月30日
• 第一章　エスキモーは氷を買うか。 2010年7月17日