バックナンバー

• 日本版アーツカウンシルをデザインする。（2010.09.01）
• アウトリーチは、ソーシャルマーケティングである。（2010.08.30）
• エリック・ドルフィーのように。（2010.08.26）
• We are about people,not art。（2010.08.21）
• 「劇場法」には、文化投資の明確な政策目的をうたった「前文」を。（2010.08.04）
• 「赤字」なのか、「投資」なのか ― 公共劇場・ホールの使命を考える。　（2010.07.11）
• 公共ホールが陥りやすい負のスパイラル。（2010.06.24）
• 健全な将来社会への公共投資 ― 文化政策の舵を大きく切る。（2010.05.29）
• 年々息苦しくなっていく日本の社会に処方箋はあるか。　（2010.05.24）
• 日本人は幸福か ― GNH(国民総幸福度)と私たちの仕事。（2010.05.01）
• ふたたび「次の一手」を考える ― 昨年度統計から。（2010.04.24）
• アーツマネジメントは、つまるところ「社会脳」と「人間愛」に依っている経営の手法なのだ。（2010.04.18）
• 地域劇場の現場からの提言 ―劇場法と芸術支援に向けての私見。　（2010.04.09）
• 下北沢素描 ― 私が子どもだったころ。（2010.04.07）
• 次の一手を考える ― 新年度にあたって。（2010.04.04）
• いちばん大事なものに、いちばん大事ないのちをかける。　（2010.03.21）
• 踊り場でひといき、そして「よーいドン」。（2010.03.21）
• 『オーケストラで踊ろう!』に駆けつけてくれた英国の劇場人たち。（2010.03.11）
• 「オーケストラで踊ろう！」は共生社会へのメッセージ。（2010.03.04）
• 驚きをもって受け取られるアーラの劇場経営 /花盛りのアートマネジメント研修会は何をもたらしたか。（2010.02.28）
• 文化ボランティア ― その落とし穴と、可能性の大きさ。（2010.02.03）
• 予想を上回る観客数で終えた「岸田國士小品選」新国立劇場公演。　（2010.02.01）
• 国の文化政策が大きく舵を切る。（2010.01.14）
• 新しい年に想うこと。（2010.01.13）
• 「高み」を目指して不安と戦う ― 館長の仕事。（2009.12.18）
• 西川信廣という人間について。（2009.12.13）
• アーラコレクション・シリーズが始まった ― 滞在型創造事業の可能性。　（2009.12.12）
• 人間は分かり合えないという地点からの出発 ― 文化の大切さを共有する。（2009.12.02）
• 私たちはお客さまに育てられている、という実感。（2009.11.29）
• あたたかい劇場 ―「人間の家」をめざして。（2009.11.28）
• 知性とは未来を見通す眼差しである ― 事業仕分けの不見識さ。（2009.11.27）
• 「たんぽぽの家」の人々。（2009.11.03）
• あと一歩、踏み込めるか否か - ホスピテリティと顧客価値。（2009.11.01）
• こんな国に誰がした。（2009.10.23）
• 職能重視の合理的な経営よりも、職員の個性を生かした劇場経営を。（2009.10.23）
• 「感動創造」が創客のキーワード。（2009.10.23）
• 疾風に勁草を知る ― サバイバルの時代に生き残るために。（2009.10.10）
• 可児の秋に想う。（2009.10.10）
• みんなの劇場 ― 理想の公共的地域劇場へ向かって。（2009.10.05）
• 思考回路を切り替える ― 「Change」の意味。（2009.09.28）
• 営業の旅で感じたこと ― 夢を見ることが困難な時代。（2009.09.26）
• 国の将来への不安―若年失業者の増加に危機感を持つ。（2009.08.02）
• 「つながる」ということ―脳科学から見る文化の力。（2009.07.31）
• 障害は個性だ ― エイブルアート展によせて。（2009.07.12）
• ヨーロッパから視察団がやってくる。（2009.07.09）
• 私にできることは何だろうか。（2009.07.04）
• 父の命日。（2009.05.11）
• 花の季節が終わって。（2009.04.20）
• アーラの「現在」、そして「未来＝希望」に向かっての海図を広げる。（2009.04.13）
• 何が原因なのか、ありがたいことですが。（2009.03.29）
• 出会いの不思議を思う。（2009.03.25）
• ブルートレインに乗って ― 無鉄砲な旅は。（2009.03.18）
• 「恩送り」という言葉 ― 生きることの意味。（2009.03.11）
• 三つの会議に参加して ― 社会機関としての地域劇場へ。（2009.03.04）
• 句読点を打って　―　最後のゼミ。（2009.01.24）
• ツケまわしが来ている―品格のない、危ない国を誰がつくった。（2009.01.15）
• パブロ・ピカソのように。（2009.01.07）
• もっと先へ、さらに前へ。（2008.12.21）
• 子どもたちの笑顔を奪う者、恥を知れ！　（2008.12.04）
• 連日のソウルド・アウトに感謝。（2008.12.03）
• 鳥のように飛べれば。（2008.11.23）
• 「グローカル」って何？（2008.11.20）
• 「帰ってまいりました」という感じのまちで。（2008.11.07）
• 「消費される劇場」と「まちに拡がる劇場」（2008.11.02）
• 健全な劇場経営は産業政策のキーワード―創造都市「可児」へ。（2008.10.01）
• 「劇場」に気軽に来れる環境を。（2008.09.14）
• タンポポのように。（2008.08.31）
• 営業の旅で考えさせられたこと　―　指定管理者制度の未来。（2008.08.31）
• つながる、ということ　―　「有名性」と「無名性」（2008.08.31）
• 公共文化施設は社会政策を実現するための手段でなければ。（2008.08.08）
• 違いが豊かさになる劇場という装置―多文化共生プロジェクト『East Gate』。（2008.07.31）
• 想像力の欠如が日本をおかしくしている。（2008.07.17）
• 文化経済学会が果たさなければならない使命。（2008.06.30）
• 「教育」と「エディケーション」は似て非なるもの。（2008.06.16）
• どうして、こんなになっちまったのだろう。（2008.06.13）
• ありのままに楽しんで　―　新日本フィルがやってきた。（2008.05.21）
• ディランズ・チルドレンがやってきた。（2008.05.05）
• 可児と世界の架け橋に ― 多文化共生プロジェクト『ウエストサイドストーリー』。（2008.05.05）
• 文化は健全な未来をつくる記憶。（2008.04.06）
• 「文化的である」ということを考える。（2008.04.04）
• 文化行政の困難な時代をいかに乗り切るか。（2008.03.16）
• 「売る」ことと「売れる環境をつくる」ことの違い。（2008.03.07）
• 「友の会」の限界性と次に来るもの　−　集客から創客へ。（2008.03.07）
• 芸術のありがたさを実感した年末の箱根で思ったこと。（2008.01.18）
• ライフスタイルをデザインできる劇場に―集客から創客へ。（2007.11.19）
• マーケティング・トライアルの成果は着実に来年度へ向けて。（2007.10.01）
• 震災で思い出したこと。（2007.07.22）
• ボランティアは「私」から始まる。（2007.07.21）
• 私たちは「体験」を提供する。（2007.06.03）
• まだ、眠るわけにはいかない。（2007.06.03）
• 金沢市民芸術村での十年間を振り返って。（2007.05.05）
• ある出会いから地域劇場へ。（2007.04.29）
• すべてが「個性」として。（2007.04.28）
• 芸術の殿堂ではなく。（2007.04.23）